放眼整个水泥厂，像郑少华这样几乎在所有生产车间（制成车间除外）干过，且在物理检测室、化学分析室、科研实验室都工作过的人，还真的找不出第二个。而且，水泥厂内可能没有几个人能够像郑少华那样，既熟知水泥生产工艺的整个流程，又能够自行研究新的产品，不断提升水泥的质量和产量。

所以说，让郑少华来担任新厂长，其实是比较合适的人选。

看来，郭文军的一再坚持还是相当独具慧眼，相当有眼光的。他着眼的不是眼前的利益和价值，而是从长远的眼光来看待郑少华的非凡能力和独特天赋。

再加上，郑少华又自行学习和研究了企业经营管理相关的知识，在这方面也已经不陌生，缺的只是一个平台而已。只要拥有了这样一个可以施展才华和抱负的平台，相信凭他的能力一定能够再次创造新的奇迹和新的佳绩。

而且，从对机械设备的技术改造，再到水泥成品的检测分析，以及新产品的研发，这一系列的工作，都不是普通人能够干得了的，除了具有相当渊博的知识外，还必须具备大胆创新的能力。而这种创新能力，才是决定一个人成败的关键，也是决定一个人能走多远的决定因素。

创新能力，不是口头上说说那么简单，而是必须在现有的知识结构和框架、现有的一切习惯基础之上，打破常规，另辟蹊径，直至探索出一条与众不同的路来。所以，对于那些真正具备这种创新能力的人来说，他们所花费的时间和精力都是普通人的许多倍，是常人无法想象的困难和艰辛。

从生料车间的普通工人到生料车间的技术人员，再到烧成车间的普通工人和技术人员，继而又到实验室的检测人员和科研人员，短短不到两年的时间，郑少华所走过的路，可能是许多人一辈子都无法企及的。

因为许多人都只是在做工作而已，也就是每天按部就班地重复往日的操作，只是在一种机械、重复的不停劳作中熟能生巧而已，对自身的能力并没有多少提高，一日复一日，直至生命的终结；而郑少华则是在这种普通工作的基础上融入自己发现问题的独特眼光，并继而打破常规，另辟蹊径，走出了一条属于自己的创新之路。这种创新之路，是绝大部分庸庸碌碌的普通人根本不具备的，也是没有能力达到的。

所以，对于绝大部分人来说，打破常规，另辟蹊径，简直就比登天还难。可是对于郑少华来说，这种创新精神就仿佛是与生俱来的一般，有时根本无需挖空心思来苦思冥想，自然而然就已经想到了新的方法、新的途径；一旦他通过自己的大量研究发现了问题，并继而找到了新的突破口，就会沿着这条新开辟的道路一直走下去，直至穿过暗夜，迎来曙光的照耀。

现在，郑少华又将踏入另一条崭新的道路，去开启另一段不一样的征程。

他能否像前面的几次探索一样，发挥他与生俱来的创新精神呢？大家只能拭目以待了！

当晚，郑少华回到家，趁着夜深人静的时候，便开始着手水泥厂今年的规划方案，把一切都明细化、具体化，力争年底的时候能够交出一份令人满意的答卷，圆满完成规定的任务，顺利通过一年的考核期，继而名正言顺登上水泥厂厂长一职。

郑少华之所以抱着如此笃定的信念，并不是为了贪慕厂长一职的虚荣，而是为了借此机会好好磨难自己，在市场浪潮的大风大浪中接受洗礼和考验，历练一种更加坚毅、更加强大的人格，为日后他创办自己的企业奠定基石，开辟道路。

他打算就从生产经营和内部管理两个方面来制定这一年的规划，力争在一年内既把水泥的质量和产量在原有基础上提上去，为水泥厂生产出更加优质的新产品，从而打出新的品牌，树立企业的良好形象，继而增加水泥的产量和销量；同时，也在现有考核机制和激励机制基础之上，制定出更加人性化、更加透明公开的竞争激励机制，全面调动员工的积极性和干劲，达到力往一处使、劲往一处出的高效目的。

在质量方面，他打算用三个月的时间研制出质量更优良的新产品，从而在激烈的市场竞争中打开新的局面。

这三个月，他又进行了细化，用一个月的时间来对市面上的优质水泥进行调研，再用两个月的时间来对新产品进行研发，取长补短，让水泥的质量更上一层楼。

接下来，用九个月的时间对新产品进行投产。而且，在研发新产品和投产的过程中，还必须拓展水泥厂的销售渠道，力争将产品销量也提上去，从而实现水泥厂最大程度的盈利。

至于激励机制的完善，他打算施行定期轮岗、多劳多得的制度。他之所以萌生这一制度，主要是从自身的亲自实践中得到启发的。

从踏入水泥厂后，他就在不同车间和不同部门担任过不同职位，从而对各个车间和各个部门的工作职能和要求都有所认识。

轮岗的好处就是对其他车间和部门的工作内容有切身的体会和深入的了解，这样他们就能更加清晰地知道自己所从事岗位的重要性。

他打算，车间与车间之间三个月轮岗一次，实验室各小组之间也是三个月轮岗一次，让工人在熟悉自己工作岗位职责的基础上，也能够多学习一些其他技能，一专多能，从而帮助员工快速成长，快速提升自己，并继而让他们的能力进一步得到肯定和发挥，为水泥厂创造更大的价值。

有了轮岗的机制之后，员工掌握了更多的技能，也就可以按照多劳多得的原则，对那些勤奋肯干的员工额外补充一部分劳动报酬。而且，这多劳的部分也必须量化，按照某种尽可能人性化的标准，给予他们相应的劳动报酬。

这样，那些在底层干着最苦、最累工作的人，自然会得到激发，加倍努力干活。毕竟，对于他们来说，能多挣钱比任何其他虚的东西都更加实在，更加有用。而且，他们来水泥厂工作，也是抱着挣钱的目的，能多挣钱，他们当然会欣然接受，积极主动地多干活。

以上就是郑少华在自己所掌握的经营管理知识架构下，在对水泥厂的现实情况了解的基础上，所做出的两方面最主要的规划：一是生产经营方面，用三个月时间研发新产品，从而提升产品质量，逐步赢得市场口碑，树立企业形象；二是内部管理方面，完善激励机制，施行定期轮岗、多劳多得的政策，最大程度地激发员工的活力和干劲。

当郑少华拟定好今年水泥厂的规划方案后，浑身轻爽了许多，眼前也顿时豁然开朗，不禁感到水泥厂这艘巨轮正逐渐沿着自己规划的航线，朝着预定的目标起航似的，让他有种运筹帷幄之中、决胜千里之外的霸气与豪迈之感。

或许，这种霸气与豪迈，与人在不同阶段所处的境地有很大关系。

当一个人处在低谷的时候，自然看到和感受到的一切事物都呈现出一种低迷的状态；而当一个人站在山顶的时候，自然放眼望去所见之物都会给人一种心胸开阔、豁然开朗、霸气豪迈的感觉。

看来，正如郭文军所预料的一样，在其位，谋其职，当郑少华站在厂长的职位上时，他所考虑的事情自然会从全局出发，从整个厂的经济效益出发，不会局限在某个车间或者某个部门，而是把整个水泥厂都囊括在自己的规划范畴当中；既从宏观层面把准水泥厂的航向，又从微观层面注重每个员工的切身感受和利益，从而既顾及到了外部激烈而残酷的市场竞争环境，又顾及到了内部高效而和谐的激励竞争环境，统筹兼顾，双管齐下，无往不利。

(本章完)

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